2、经营管理规范运作体系：
通过投标管理系统，优化投标流程，人员证件合理匹配、规范投标过程，领导及时的掌握项目的投标过程，有效的控制投标风险，保证项目中标率，提升公司业绩。

3、证件管理：
通过信息化管理公司企业、人员证书更为方便，条形码出库、预约提醒功能、证件到期提醒、到期归还等提成可以让证件更有效的使用；

4、合同管理：
帮助集团企业管理包含收入合同（施工合同、设计合同）及支出合同（劳务合同、材料合同、分包合同）

5、施工管理规范运作体系：
建立施工监管体系通过巡检登记及提醒、质量检查、安全检查、施工周报、施工月报、整改登记及回复、投诉登记及回复，有效控制项目风险

6、材料监管体系：
包含劳务管理、材料管理、分包管理等，以信息化管理的手段节约人力、物力的成本，并严格按照计划进行施工，领导可监控资金的一举一动。

7、财务监管体系：
以企业管理的资金量化为手段，对集团异地项目、不同类型项目、异地分子公司经营状况进行分析，通过合理的资金/成本计划，提高资金使用率，降低企业的经营风险，提高企业决策者对项目单位成本的控制能力。

8、综合管理：
为企业建立项目经理库、竞争对手库、材料供应商库等来往相关对象库，区域管理更清晰；

9、领导决策支持体系：
决策支持为高层领导以图表的形式形象标示了企业的全局各项指标及实际执行情况，实现对指标的逐层细化、深化分析，对于超过指标警戒值的数据进行联动报警和关键数据的挖掘分析 ，提高公司决策能力，控制企业风险。