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深圳皓峰——南京凯风开启信息化启动会

2019年9月12日星期四,南京凯风-深圳皓峰信息化启动大会正式召开;



来自深圳皓峰的副总经理刘栋华、实施工程师曾瑾、实施工程师何远,南京凯风的各高层领导,各部门核心人员参与了本次会议;
 


本次会议由南京凯风常务副总经理陈世伟主持,公司董事长、总经办、各部门和分支机构负责人及合作单位项目有关人员出席会议,针对此次的ERP系统建设,凯风董事长周云提出了三点要求和三点希望;
三点要求:一是高度重视,确保项目建设按照计划节点顺利推进;二是统一思想和认识,加强协作。项目涉及施工、财务、预算、采购、市场等多个方面,必须端正态度,加强协调配合;三是项目专职人员要注重学习、主动作为,积极反馈和解决问题。参与项目建设的员工,要好好把握机会,掌握ERP的先进理念、思想精髓和使用方法,今后更好的为企业服务。
三点希望:一是双方要严格按照共识高质量完成项目建设;二是项目合作方要提供高标准服务,建立适用性强、标准高的平台;三是希望双方合作愉快,最终实现合作共赢。
 
皓峰实施工程师就双方项目组成员、系统功能简介、实施计划、项目实施管理的目标方向、实施过程中可能触及到的风险、本次实施的主要要点等进行了讲解;皓峰是一家专业做装饰行业信息化软件的公司,秉承着“化繁为简,皓峰精神” 的精神态度,为南京凯风制定了一系列的实施计划与安排,将南京凯风的信息化建设分为四个阶段,项目准备、项目实施、项目上线、项目验收,并指明了每个阶段双方公司应互相配合的内容要点,信息化建设不是靠某一家公司能单独完成的,是两家公司共同配合互利互助,才能圆满的完成公司的信息化建设工作;
 
实施要点纪要宣读完毕,凯风周总与各高层领导纷纷表示对信息化的期望与赞许,并逐一表态本次信息化建设,各部门会做好相应的配合工作,争取更快更好的完成信息化建设的工作;
 
会议结束后,信息化实施核心小组成员合影;


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