河北蓝翔工程与深圳皓峰携手开启信息化管理
2019年4月19日,河北蓝翔工程建设有限公司与深圳市皓峰通讯技术有限公司携手举办了信息化系统启动大会。河北蓝翔工程建设有限公司由钟志强董事长亲自带队、公司总经理包建新、经营总经理赵铁男为代表的各部门负责人及公司员工共31人出席会议。深圳皓峰通讯技术有限公司副总经理毛随印、项目经理李乾龙、实施工程师余正浩全程参与启动会。
在致辞中,钟志强董事长首先表示此次启动会既是我司信息化系统项目启动大会,也是贯彻信息化系统项目的一次工作部署大会,更是号召全司员工,进一步统一思想,明确目标,落实措施,提高企业管理水平的系统信息化工作的动员大会!随着公司对办公自动化、采购管理、项目管理、预算管理、财务管理、合同管理、成本管理、人力资源等管理工作的需要和信息化发展的要求,需要采用一套能提高和实现与业务链系统数据共享的软件工具,来进一步实现公司一体化的信息管理目标。从多年前我司开始,针对几家软件公司系统管理产品和服务质量的仔细比较,最终决定选择与国内优秀的、专业从事工程项目管理软件的——深圳皓峰公司合作。我们希望通过引进皓峰装饰信息化系统来实现公司业务的统一管理,为员工工作提供便利,为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。本次信息化项目建设的总体目标是:以先进的计算机和通信技术为主要手段,实现与其现有业务系统"无缝连接",达到办公自动化、采购、项目管理、预算、财务、合同、成本、人力资源等的一体化管理,保障财务信息与业务链信息的高度同步与一致性;实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理和目标管理。为后继的集团化财务建设、与业务链系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得公司整体管理水平迈上一个新的台阶。信息化系统工作是一项跨部门、跨体系的系统工程,涉及到公司运营和管理的方方面面,必须全员参与、加强领导、精心组织。今后的信息化建设任务十分繁重,我们面临的形势是严峻的,大家要以高度的紧迫感和工作责任心,切实加强对皓峰装饰信息化系统项目的参与和支持,把握时间节点,确保该项目进度和质量。
蓝翔工程董事长钟志强
皓峰公司毛随印副总经理在发言时,首先感谢公司各位领导的信任,并很荣幸能和蓝翔工程建设有限公司达成合作,表示信息化项目建设是一个系统化工作,是对我们公司现有的业务流程进行一个梳理、固化、再优化的过程。这就需要我们传统的管理模式和观念必须转变,为我们企业打造一套标准的业务流程和制度,同时将进一步提升我们公司的管理水平和经济效益。
深圳皓峰副总经理毛随印
皓峰公司此次蓝翔工程项目经理李乾龙对信息化项目的实施做了详细的介绍,整个项目分为五个方面,即:项目小组成员的构成、蓝翔工程信息化项目的总体规划、项目的实施范围与实施计划、项目的实施方法风险管控、实施过程中的表单确认。
接着包建新总经理代表蓝翔工程建设有限公司全体员工表达了对皓峰信息化系统建设工作的支持,希望各位员工积极地参与到信息化建设工作中来,学以致用,用有所成,早日实现蓝翔工程建设有限公司的信息化目标。
最后,双方领导进行了合影留念。今后蓝翔工程与皓峰必将携手同心、实现互利共赢。